Case basedVertriebs-Coaching &
-Workshop & -Training
für Automobil-Zulieferer
Business-Coaching
online / persönlich / vor Ort
Quick Win!
Anstehende Verhandlungen zur Margen-Sicherung vorbereiten
Wichtige, konkret anstehende Verhandlungen
„durch die Brille des Einkäufers“ vorbereiten
- PS&P-Einkaufsleiter coacht
Ihr Verhandlungs-Team! - Mindset für mehr persönliche
Verhandlungs-Souveränität - Effektive Verhandlungs-
Strategie / -Führung - Professionelle Verhandlungs-
Psychologie und -Taktik - Ertrags- und ergebnisorientierte
Preis-Verhandlungen
Für die proaktive Neukunden-Gewinnung Konzepte entwickeln
Konkrete Massnahmen, um neue Kunden /
neue Märkten offensiv zu gewinnen
- Konkreter Zielkunden
identifizieren - Aufgaben-Pakete für die
Neukundenakquise definieren - Gesprächskonzepte
entwickeln - Gemeinsam erste Akquise-Telefonate
führen und trainieren
Und jetzt?
Die spezifischen Details erarbeiten wir gerne mit Ihnen zusammen.
Nutzen Sie die Zeit, fokussieren Sie sich auf Ihre Stärken und gehen Sie gestärkt aus der Krise hervor.
Packen Sie die Chance beim Schopf, „berührungslos & budgetschonend“ Ihr Vertriebsteam in der Krise für das gut vorbereitete Durchstarten zu motivieren, zu befähigen, zu inspirieren. In einem ersten Kennenlern- und Sondierungsgespräch lassen sich die Möglichkeiten schnell klären. Sprechen Sie uns an!
Wir sind für Sie per Telko / Mail / Skype etc. da!
Die 1. Videokonferenz-Stunde ist für Sie kostenfrei – danach entscheiden SIE…
E-Mail: sekretariat@vertriebsberatung-automotive.de
Telefon: +49 7062 96 96 8
Rückruf oder E-Mail
Kundenstimmen
Sehr geehrter Herr Riemann, in einer schwierigen Phase haben Sie interimsweise die Führung unseres Produktionsstandortes in Kamenice nad Lipoui / Tschechien für sechs Monate als Berater begleitet. Durch Ihr analytisches Herangehen und Ihre sehr fundierte Kenntnis der Automobil- und Zulieferindustrie haben Sie wesentliche Schwachstellen offengelegt und gegenüber der Geschäftsleitung Empfehlungen ausgesprochen, die dazu beigetragen haben, den Standort langfristig auf einen positiven Ergebnispfad zu bringen. Dank Ihrer jahrzehntelangen Berufserfahrung im VW-Konzern auf oberem Führungslevel haben Sie sich als äußerst fähiger Ratschlaggeber und Ansprechpartner in Führungsfragen erwiesen. – Dafür nochmals recht herzlichen Dank.
Ein grosses Kompliment für den zweiten Workshop-Block. Ich habe bereits die dritte erfreuliche Rückmeldung bekommen: „sehr praxisnah“, „neue Gesprächstechniken“, „...werde ich einsetzen“ etc. Einen schönen Abend und beste Grüsse
Sehr geehrter Herr Riemann, es ist zwei Wochen her, als Sie bei uns im Hause waren und uns einen sehr guten Einblick in die Verhandlungsstrategien eines Einkäufers gaben. Ich möchte mich persönlich bei Ihnen für das gute Coaching bedanken. Es hat uns in der konkreten Verhandlung sehr geholfen und wir konnten eine für beide Seiten akzeptable Einigung erzielen. Alles in allem waren wir gut vorbereitet und haben zusätzlich eine gute Werkzeugsammlung für zukünftige Fälle aus diesem Coaching erhalten.
